在碎片化的互联网时代，传统企业越来越难做，很多企业时刻面临着多方面的风险，如今的实体企业面临着三大挑战：
1未来的入口之争，入口即为流量，你如果在入口之处引流成为企业要关注的重点思考方向。
2，时间之争，时间之争解决两问题，一：以消费者为核心的产品是否能够节约消费者的时间，这个考验你的研发能力，你的产品是否能够智能化无论是在售前还是售后是否能节省消费者的时间，二：留住消费者的时间，留住消费者包括在你的宣传推广渠道你能留住消费者引起他关注你公司或者产品的时间。
3，空间之争，你是否有商业上的创新，是否有完善化的产业布局，在地理空间商你是否有足够的合作商，在客户需要的时候我就可以立马提供的空间服务优势。
互联网时代，人流在分散，服务形式在变化，消费者的需求不断变化，消费者的数量在快速摊薄，人人创业的时代竞争对手越来越多，如何在变化的时代二变化，是很多传统企业需要面临的困局，当这些变化影响传统企业的经营时，传统企业要么互联网化，要么被用户摒弃。

当国家实行“互联网+”战略以来，企业转型和提升的阶段已经来临时，当然任何的转型和提升都是伴随着挑战和困难，比如互联网的高速发展改变了用户的采购习惯发生了变化，用户的需求越来越多元化，消费者进入了懒人时代，如何方便消费者这是生产厂商的产品设计思维。为了抓住“互联网+”的机遇，越来越多的传统企业开始谋求另一条更好的基业长青和永续经营的生存与发展之路，那么怎么才能快速的了解用户的需求的多元化，企业如何建立用户采购行为大数据，用户需求大数据。

我个人认为在“互联网+”普及的当下，企业如果想掌握用户大数据其实并没有想象的那么难，如果你的客户群体是终端客户，你是否有过互动性的营销调查，你是统计过客户来源的渠道大数据，你是否进行过消费者需求统计化，这些终端行为就是你互联网+的机遇，掌握数据就能掌握流量，掌握流量就能抓住机遇，针对消费用户是B端的采购商，你是否建立过完善的互联网分销商系统，建立分销商系统数据可视化，分销商数据竞争营销，分销商工具统一化，终端用户群体集群化，掌握数据是端企业互联网化的最有效的方式，利用互联网化+生产+服务+数据+管理，对于传统企业经营者而言，积极主动地拥抱“互联网+”不仅能提升企业的竞争优势，而且能赢得更多的机会，因为未来“互联网+”是传统企业间竞争的一个必不可少的基本条件。传统企业只有积极主动实施“互联网+”战略，不停地保持进化和领先，才能避免被移动互联网吞噬，也才能避免被对手淘汰。正如联想创始人柳传志所言：换一种角度，从结果的角度来解读，互联网思维与传统产业的对接会改变传统的商业模式。因此用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。
现在的时代营销做的最好的不是传统企业而是中间商，电商做的最好的不是实体企业而是什么都不懂的互联网公司，外贸做的最好的不是外贸工厂而是贸易公司，传统企业掌握了一手的制造产品资源，最低的产品成本，但是市场红利中却处于红利的底层。

针对互联网大趋势下的需求，传统企业的转型之路可以从以下四个方向优先着手然后进行阶段性完善：
1、转思维：传统企业互联网转型，首先是人的理念思维的转型。不是简简单的做个网站就是互联网+，就是转型，你如何利用这个工具开展好互联网是最重要的，人是唯一的决定性因数，你是否思考过如何利用过互联网营销，如果做市场文案，如果通过互联网做市场策划包装，企业的核心团队要建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫，；
2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制,奖励红利机制，从而最大化的激发核心团队组织创新活力。
4、建数据平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如数据网站、O2O平台、网商平台、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代优化，实现和业务运作的无缝对接。
互联网+，加的首先不是企业而是人，选对人才，选好团队是整个转型的重要基础。